Работа с бизнесом
У меня богатая жизнь и практика. Мое первое образование: экономист, бухгалтер, аудитор. Высшее — управление персоналом организации. Именно с этого начался мой интерес к оргконсультированию. Добавим сюда обучение у лучших экспертов в области организационных расстановок и большую клиентскую практику.
Возможность вносить изменения в систему и получать улучшения — захватывающая и очень интересная для меня история. Я обожаю чувствовать как работая с человеком, ты влияешь на всю его систему и улучшаешь все его продукты.
Моя история и опыт научили меня очень важной вещи: если возможности реальности ограничены, переносим фокус внутрь себя.
Потому что даже если мы не можем изменить всю систему, в которой оказались, у нас остается то, к чему есть непосредственный доступ, — мы сами в этой системе, как ее узел.
Возможность вносить изменения в систему и получать улучшения — захватывающая и очень интересная для меня история. Я обожаю чувствовать как работая с человеком, ты влияешь на всю его систему и улучшаешь все его продукты.
Моя история и опыт научили меня очень важной вещи: если возможности реальности ограничены, переносим фокус внутрь себя.
Потому что даже если мы не можем изменить всю систему, в которой оказались, у нас остается то, к чему есть непосредственный доступ, — мы сами в этой системе, как ее узел.
Можно менять своё отношение, своё видение, свою позицию.
Можно перестраивать внутреннюю архитектуру и благодаря этому по-другому взаимодействовать с той же самой системой. Изменение одного элемента ведет к изменению всей системы через связи, которые существуют между элементами.
Можно видеть ограничения и продолжать исследовать: а что здесь всё-таки возможно?
Если вы предприниматель, это особенно интересно. Потому что бизнес растет не только благодаря обстоятельствам, деньгам, сотрудникам, связям и знаниям.
Он растёт ещё и исходя из того, сколько возможностей способен увидеть сам предприниматель и сколькими из них способен воспользоваться.
Если вы предприниматель, это особенно интересно. Потому что бизнес растет не только благодаря обстоятельствам, деньгам, сотрудникам, связям и знаниям.
Он растёт ещё и исходя из того, сколько возможностей способен увидеть сам предприниматель и сколькими из них способен воспользоваться.
Предприниматель – ключевой узел своей бизнес-системы
Он находится в отношениях с сотрудниками, партнерами, клиентами, рынком, государством. В случаях проблем или ограничений, он не может сдвинуть всю систему своей волей. И проживает он их внутри себя.
Но он может менять свой узел в ней — то, что с ним происходит в этом ограничении. Как он видит, выбирает, действует и взаимодействует именно в нем.
И здесь возникает одна сложность. Мы далеко не всегда чувствуем собственный внутренний потолок.
Но он может менять свой узел в ней — то, что с ним происходит в этом ограничении. Как он видит, выбирает, действует и взаимодействует именно в нем.
И здесь возникает одна сложность. Мы далеко не всегда чувствуем собственный внутренний потолок.
Потому что ограничения редко выглядят как ограничения. Они выглядят как реальность.
-
«В этой нише нет денег». - «Сейчас невозможно расти».
- «Нормальных людей в команду не найти».
- «Чтобы больше зарабатывать, нужно ещё больше вкалывать».
- «Без меня всё развалится».
- «Я не умею».
- «Я не потяну. Я не лидер».
- «У меня нет нужного ресурса».
И если я уверена, что мир именно так устроен, зачем мне искать другой вариант? Если я уверена, что я именно такая, зачем мне пробовать действовать иначе? Вот здесь начинается моя работа.
Меня интересует внутренняя архитектура человека.
Мы привыкли работать с мыслями и убеждениями. Но меня интересует слой глубже. Не только что я думаю, а что рождает во мне эти мысли и тот способ действовать, который мне сейчас доступен.
▪️Как я проживаю неизвестность?
▪️Как выдерживаю ответственность?
▪️Как взаимодействую с сильными людьми?
▪️Как доверяю?
▪️Как принимаю решения?
▪️Как действую, когда никто не знает правильного ответа?
▪️Как я проживаю неизвестность?
▪️Как выдерживаю ответственность?
▪️Как взаимодействую с сильными людьми?
▪️Как доверяю?
▪️Как принимаю решения?
▪️Как действую, когда никто не знает правильного ответа?
Потому что можно прекрасно знать, что нужно делать, но при этом не иметь внутренней способности это осуществить.
Вот это «как» меня интересует больше всего. Что происходит в состоянии и в теле.
В научной психологии часть этих процессов относят к имплицитной и процедурной памяти. Для меня же важно видеть их не по отдельности, а как целую внутреннюю архитектуру, которая во многом определяет наш узел в системе:
Вот это «как» меня интересует больше всего. Что происходит в состоянии и в теле.
В научной психологии часть этих процессов относят к имплицитной и процедурной памяти. Для меня же важно видеть их не по отдельности, а как целую внутреннюю архитектуру, которая во многом определяет наш узел в системе:
- что мы в ней видим,
- как себя чувствуем,
- как звучим для других людей,
- какую позицию занимаем,
- и какие действия нам доступны.
«Я знаю, что нужно делать.
Но почему-то не могу»
Но почему-то не могу»
Именно с этим люди очень часто приходят ко мне. Не за информацией о том, что им нужно сделать. Обычно они это уже знают. Они приходят с другим:
«Я знаю, что нужно, но почему-то не могу».
Или:
«Я могу больше, но больше не хочу столько напряжения».
Мы берем конкретную точку. Я исследую внутренние структуры, которые удерживают это ограничение, и мы работаем непосредственно с ними, в глубине бессознательного, под уровнем привычных мыслей и объяснений.
«Я знаю, что нужно, но почему-то не могу».
Или:
«Я могу больше, но больше не хочу столько напряжения».
Мы берем конкретную точку. Я исследую внутренние структуры, которые удерживают это ограничение, и мы работаем непосредственно с ними, в глубине бессознательного, под уровнем привычных мыслей и объяснений.
По сути, мы меняем внутреннюю архитектуру человека
И тем самым меняем то, каким узлом он является в системе: как он себя чувствует, как он видит происходящее, какую позицию занимает, как взаимодействует, какие решения способен принимать, как какие действия ему становятся доступны.
Что для меня является результатом
Мой критерий результата очень конкретный:
- С чем человек выходит от меня?
- Что теперь ему доступно из того, что раньше было недоступно?
- Может ли он провести нужный разговор?
- Принять решение? Делегировать? Уволить? Отказать?
- Выдержать неизвестность?
- Начать взаимодействовать с сильными людьми иначе?
- Перестать удерживать на себе то, что давно можно передать другим?
- Сделать то, что еще недавно внутренне было невозможно, с большей легкостью и меньшим количеством внутренней борьбы?
Результат моей работы – человек получает больше возможностей взаимодействовать с реальностью, чем у него было до работы со мной.
- Меняется качество решений.
- Появляются новые действия.
Новые продукты. - Новые способы взаимодействия.
- Рабочие места. Возможности для других людей.
Я расширяю возможности человека, а через него следом расширится всё, что он создает.
Я не люблю выражение «пробить стеклянный потолок»
В нем уже заложена борьба. А можно обойтись без борьбы. Когда в следующий раз вам покажется: «Вот здесь мой предел. Вот мой потолок», не торопитесь его пробивать.
Возможно, это предел существующей внутренней конструкции, которая может расшириться.
Возможно, это предел существующей внутренней конструкции, которая может расшириться.
И если вы не можете изменить систему целиком, посмотрите на ту её часть, к которой у вас есть непосредственный доступ. На себя как на узел этой системы.
Я не могу обещать вам, что любой предел можно убрать. Но между пределом реальности и пределом вашей сегодняшней внутренней архитектуры огромная разница. Потому что во внутреннем всегда остается пространство для изменения, даже если сейчас его не видно. И когда меняется ваш элемент в системе, системе ничего не остается, как начать меняться вслед за вами.
Я не могу обещать вам, что любой предел можно убрать. Но между пределом реальности и пределом вашей сегодняшней внутренней архитектуры огромная разница. Потому что во внутреннем всегда остается пространство для изменения, даже если сейчас его не видно. И когда меняется ваш элемент в системе, системе ничего не остается, как начать меняться вслед за вами.
И то, что сегодня кажется стеклянным потолком, может стать поверхностью,
на которую можно опереться, чтобы сделать нужные вам шаги.
30 — минутный созвон — бесплатно. До созвона вы пишите эссе о своем запросе с изложением того, что посчитаете нужным. Мы имеем право отказать вам в консультации без объяснения причин.
1-й час консультации, в которой вы получаете разбор ситуации с рекомендациями для самостоятельной работы — 25 000 рублей.
Стоимость дальнейшей работы — обговаривается индивидуально.
30 — минутный созвон — бесплатно. До созвона вы пишите эссе о своем запросе с изложением того, что посчитаете нужным. Мы имеем право отказать вам в консультации без объяснения причин.
1-й час консультации, в которой вы получаете разбор ситуации с рекомендациями для самостоятельной работы — 25 000 рублей.
Стоимость дальнейшей работы — обговаривается индивидуально.